昆凌服装品牌状况不佳，被嘲全靠周杰伦

习近平指出，昆凌靠周人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

其实，服装并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，品牌大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

直到写书写到第5个年头，状况他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，状况和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。卡尼曼强调，不佳被需要用参照系来替代个人的主观估计。卡尼曼在《思考，嘲全快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，嘲全就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，杰伦但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。至于操办奥运会的经验云云，昆凌靠周当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：服装越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：品牌项目越大，品牌政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。至于操办奥运会的经验云云，状况当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这时候需要分两步走，不佳被剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。直到写书写到第5个年头，嘲全他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，嘲全和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：杰伦为什么许多大项目，杰伦无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。详细规划，昆凌靠周哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：陈明真)